温尔思家纺

      温尔思家纺认为，从业人员适应企业角色变换最根本的就是“服务”，从业人员集体构成家纺企业的服务集成者。首先对家纺企业从业人员心态的调整，做到服务观念的建立和认同，确立自己服务人的角色，培养起服务意识和技能。

      在大家都是服务人的统一角色，也有利于形成企业的和谐人际关系，更有利于在企业里培养员工的服务意识。服务意识的培养是一个渐进的过程，不仅需要企业氛围的营造和宣导，还要把服务的细节融入到生活工作中，让服务成为一种习惯。这种服务理念的确立和坚持，会对每个人的成长和发展都将是终身受益的。其次利用所在平台，明确服务的对象。对象明确了，才能明白怎样把事情做到位，考虑的更全面。

      家纺企业的销售人员就要服务于整个企业，服务于产品和客户，所以在销售的过程中才可能思考营销方案不仅满足现状市场、客户的需求，还要考虑对公司和品牌未来发展，是否符合未来市场的需要？这样开展工作，才能让工作做得更有前瞻性和创造性，也让工作充满动力。